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　　瓦房店軸承廠的前身，是滿洲軸承制造株式會(huì)社。蘆溝橋事變的第二年，日本帝國(guó)主義為實(shí)現(xiàn)侵略中國(guó)的野心，實(shí)施“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的政策，在我國(guó)東北大規(guī)模建立機(jī)械工廠。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，僅1938年日本在偽滿洲國(guó)新建了200多個(gè)機(jī)械工廠。日本東洋軸承制造株式會(huì)社就是在這個(gè)時(shí)期在偽滿洲國(guó)奉天省瓦房店取得了建造滿洲軸承制造株式會(huì)社的權(quán)利。1938年開始勘探設(shè)計(jì)和籌建，1940年1月投產(chǎn)。工廠名義上是私營(yíng)企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是官辦和私人投資相結(jié)合的為侵略戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)的軍用軸承配件工廠。主要產(chǎn)品供給“奉天造兵所”和“滿洲飛行機(jī)制造株式會(huì)社”。此外，還供給關(guān)東軍下屬的“九一八”、“七七”部隊(duì)所用的軸承。

　　隨著日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)的升級(jí)，軸承生產(chǎn)不斷擴(kuò)大該廠于1940年投產(chǎn)時(shí)，只能生產(chǎn)單列滾珠軸承。隨著太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，工廠的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。剛投產(chǎn)時(shí)，工廠只有5個(gè)職場(chǎng)(即車間，下同)，到了1943年又相繼擴(kuò)建了修理職場(chǎng)、鍛造職場(chǎng)、第一職場(chǎng)。到945年初又?jǐn)U建了小型車工職場(chǎng)。這時(shí)，全廠已建成9個(gè)職場(chǎng)，職工已達(dá)1900余人。隨著日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)的步步深入，軸承生產(chǎn)的規(guī)模也逐步擴(kuò)大。

　　日偽統(tǒng)治時(shí)期是一個(gè)黑云壓城城欲摧的年代，沾滿血跡的日寇魔爪，伸進(jìn)了我國(guó)東三省，伸進(jìn)了山海關(guān)，伸進(jìn)了祖國(guó)華北平原……民族存亡，危在旦夕! 1943年5月，中國(guó)共產(chǎn)黨復(fù)縣地下黨委，派一名地下黨員來(lái)到滿洲軸承制造株式會(huì)社，冒著生命危險(xiǎn)，秘密組織工人與日本資本家進(jìn)行了堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。1943年秋天，日本帝國(guó)主義在華北戰(zhàn)場(chǎng)上的裝甲車急需一批“31020”型號(hào)的軍用軸承，500個(gè)內(nèi)套交給當(dāng)時(shí)三職場(chǎng)工人戚喜安加工。在地下黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工人戚喜安巧妙安排，改了圖紙上的尺寸，蓋上了自己刻的、日本檢查主任雄本的手戳，結(jié)果生產(chǎn)出的這批軍用軸承全部報(bào)廢。在中共復(fù)縣地下黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，數(shù)百名軸承工人緊密團(tuán)結(jié)在中共復(fù)縣地下黨組織的周圍，多次罷工、怠工、破壞機(jī)器設(shè)備、破壞軍工軸承生產(chǎn)。還砸了偽縣政府的警察署，對(duì)全縣的對(duì)敵斗爭(zhēng)影響很大。

　　1945年8月15日，日本帝國(guó)主義宣布無(wú)條件投降，偽滿洲國(guó)也隨之垮臺(tái)。人民政權(quán)尚未建立，瓦房店地區(qū)一度處于無(wú)政府狀態(tài)，滿洲軸承制造株式會(huì)社宣告倒閉，除少數(shù)工人留下護(hù)廠外，大部分職工失業(yè)。同年10月7日，東北人民自衛(wèi)軍四支隊(duì)三團(tuán)進(jìn)駐瓦房店，清剿了復(fù)縣境內(nèi)的反動(dòng)武裝，成立了復(fù)縣人民政府，建立了基層人民民主政權(quán)，瓦房店獲得了解放，軸承工人獲得了新生。同年10月中旬，工廠由部隊(duì)接管，上級(jí)黨委派遼南四支隊(duì)后勤部槍械修理所所長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員張吉成同志任廠長(zhǎng)，廠名改為“遼東鐵工廠”。為了支援東北解放戰(zhàn)爭(zhēng)，上級(jí)黨委要求該廠迅速恢復(fù)生產(chǎn)。工廠擔(dān)負(fù)著繁重的槍械修理任務(wù)。軸承工人改行當(dāng)了槍械修理工人，克服技術(shù)不熟練，專業(yè)設(shè)備缺少，原材料不足等困難，發(fā)揮集體智慧，晝夜奮戰(zhàn)，將前線運(yùn)下來(lái)的破損步槍、機(jī)槍、火炮等武器裝備，及時(shí)進(jìn)行搶修，并迅速運(yùn)到前線部隊(duì)，為我軍前線部隊(duì)取得新的勝利，提供了可靠的保證。

　　1945年12月初，國(guó)民黨軍隊(duì)向營(yíng)口進(jìn)犯。為了阻擊敵人的進(jìn)攻，上級(jí)命令該廠火速試制手榴彈。工廠立即成立了手榴彈制造部。當(dāng)時(shí)工廠里沒(méi)有制造手榴彈的專業(yè)設(shè)備，軸承工人不懂制造手榴彈的工藝技術(shù)，而且制造手榴彈又十分危險(xiǎn)，在這樣極其困難的條件下，覺悟了的軸承工人，以無(wú)私奉獻(xiàn)的大無(wú)畏革命精神，立即投身于試制。工廠造出了第一批手榴彈，并按照原計(jì)劃開始成批生產(chǎn)。大批量手榴彈由工廠源源不斷地送到戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)生了巨大的威力，使戰(zhàn)場(chǎng)上的國(guó)民黨部隊(duì)十分恐慌。東北國(guó)民黨總部指示潛伏在復(fù)縣的地下組織，要不惜一切代價(jià)，破壞該廠的手榴彈生產(chǎn)。隱藏在該廠內(nèi)的國(guó)民黨復(fù)縣德華區(qū)書記王富銘接受了這個(gè)任務(wù)。他偽裝積極，混入該廠騙取副廠長(zhǎng)職務(wù)，利用職權(quán)偷改圖紙、裝假藥，還在手榴彈引信上做文章，把引信從4秒改為1秒，使手榴彈沒(méi)出手就爆炸，造成前方解放軍戰(zhàn)士無(wú)謂的犧牲，致使該廠的手榴彈生產(chǎn)一度停產(chǎn)。共產(chǎn)黨員、廠長(zhǎng)張吉成依靠全廠職工，在很短時(shí)間內(nèi)挖出了這個(gè)混入革命隊(duì)伍內(nèi)部的反革命分子王富銘，并由復(fù)縣人民政府公安局逮捕，于1946年4月由人民政府依法就地處決。

　　1946年11月25日，國(guó)民黨新六軍侵占了瓦房店。同年底，國(guó)民黨接收大員于芳州等6人受“國(guó)民黨東北資源管理委員會(huì)”的指令進(jìn)駐了工廠。1947年4月，工廠改名為“遼寧省瓦房店滾珠軸承廠”，由國(guó)民黨新六軍少將參議曾廣濤任該廠廠長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)民黨沈陽(yáng)資源委員會(huì)關(guān)于盡快恢復(fù)生產(chǎn)的命令，該廠的國(guó)民黨接收大員勾結(jié)當(dāng)?shù)伛v軍新六軍，成立了武裝警衛(wèi)隊(duì)、便衣班，妄圖以武力來(lái)脅迫工人上班，但卻遭到軸承工人的抵制。再加上工廠電源一直被我軍切斷，致使國(guó)民黨接收大員妄圖恢復(fù)軸承生產(chǎn)的夢(mèng)想一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。

　　1947年夏季，中國(guó)人民解放軍由戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻。遼寧軍區(qū)一團(tuán)，于同年6月6 日攻占瓦房店，瓦房店獲得了第二次解放。1947年6月18 日，由遼南行署實(shí)業(yè)處委派軍隊(duì)干部劉玉魁任廠長(zhǎng)，工廠改名為“遼南民眾滾珠廠”，1948年3月又改名為“新華機(jī)械廠”。與此同時(shí)，廠秘密黨組織(當(dāng)時(shí)黨組織不公開)領(lǐng)導(dǎo)工人成立了職工會(huì)。職工會(huì)就在工人中宣傳我黨的路線、方針、政策，揭露國(guó)民黨的腐敗，提高職工思想政治覺悟，使廣大職工自覺地當(dāng)家做了主人。他們?cè)谏顦O其艱苦、原材料嚴(yán)重短缺，設(shè)備簡(jiǎn)陋破損的條件下，大膽革新，創(chuàng)造出優(yōu)異的成績(jī)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。同時(shí)，涌現(xiàn)出一大批政治覺悟高，生產(chǎn)過(guò)得硬，勞動(dòng)態(tài)度好的立功受獎(jiǎng)?wù)?。共評(píng)出特等勞模4名、一等勞模13名、二等勞模61名、三等勞模119名，普通勞模132名。1948年8月工廠召開了立功受獎(jiǎng)?wù)弑碚么髸?huì)。廠秘密黨支部在這些優(yōu)秀軸承工人中發(fā)展了中共黨員14名，廠團(tuán)支部發(fā)展了新民主主義青年團(tuán)員30名，成為新中國(guó)第一代軸承工人中的第一批政治骨干。

　　1949年初，東北全境解放。各工廠、礦山都在迅速醫(yī)治戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，軸承需要量急劇增加。但是，作為當(dāng)時(shí)全國(guó)唯一的生產(chǎn)軸承廠家卻面臨著彈盡糧絕的處境。原因是該廠在日偽時(shí)期，日本資本家為了壟斷技術(shù)，把軸承的配件——鋼球與保持架放在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，在中國(guó)只進(jìn)行組裝。解放后，工廠雖然恢復(fù)了生產(chǎn)，但是生產(chǎn)軸承用的鋼球和保持架都是靠過(guò)去的庫(kù)存余品。時(shí)下庫(kù)存余品已用完，形勢(shì)極其嚴(yán)峻。

1949年9月，中國(guó)自己制造的以“610”為代表型號(hào)的第一套工業(yè)軸承在瓦房店誕生。從此結(jié)束了中國(guó)不能自己生產(chǎn)工業(yè)軸承的歷史。宋世發(fā)、金德源、馬洪圖、徐萬(wàn)雙等同志為中國(guó)軸承工業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，為人民立了大功。宋世發(fā)同志被評(píng)為廠特等勞動(dòng)模范、省特等勞動(dòng)模范，榮獲東北人民政府工業(yè)部授予的一等獎(jiǎng)?wù)?。其?名同志均被評(píng)為廠勞動(dòng)模范。宋世發(fā)同志還被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，代表中國(guó)第一代軸承工人到偉大祖國(guó)首都北京參加“第一次全國(guó)勞動(dòng)模范代表大會(huì)”，幸福地見到偉大領(lǐng)袖毛主席。

　　1958年是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)第二個(gè)五年計(jì)劃的頭一年，同年5月，黨的八大二次會(huì)議號(hào)召全黨和全國(guó)人民要認(rèn)真貫徹執(zhí)行社會(huì)主義建設(shè)總路線，提出了爭(zhēng)取在15年或者更短的時(shí)間內(nèi)在主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方面趕上和超過(guò)英國(guó)的口號(hào)。于是全國(guó)上下各條戰(zhàn)線，提出了爭(zhēng)取在15年或者更短時(shí)間內(nèi)在主要產(chǎn)品產(chǎn)量方面趕上和超過(guò)英國(guó)的口號(hào)。于是全國(guó)上下各條戰(zhàn)線迅速掀起了“大躍進(jìn)”的高潮。瓦軸廠也和全國(guó)一樣，提出了創(chuàng)“班產(chǎn)萬(wàn)套”和“一番兩番不算番，十番八番才算番’’的冒進(jìn)口號(hào)。在這些“左的口號(hào)影響下，瞎指揮、浮夸風(fēng)、不尊重科學(xué)、人海戰(zhàn)術(shù)等脫離實(shí)際，不科學(xué)的冒進(jìn)行動(dòng)風(fēng)行全廠。一些好的管理制度被破除了，正常的生產(chǎn)秩序被打亂，造成原材料浪費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量低劣。對(duì)這些脫離實(shí)際的冒進(jìn)現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)成員中也有抵制的。但是，1959年黨的廬山會(huì)議后，根據(jù)上級(jí)指示精神，對(duì)這些干部進(jìn)行“反右傾保守”的斗爭(zhēng)，對(duì)堅(jiān)持正確觀點(diǎn)，抵制冒進(jìn)的16名同志進(jìn)行了批判。對(duì)1995年前推行的“一長(zhǎng)制”，以“束縛社會(huì)主義生產(chǎn)力發(fā)展”為由進(jìn)行了批判。同時(shí)，還開展了“拔白旗”、“興無(wú)滅資等錯(cuò)誤斗爭(zhēng)。致使一大批敢于實(shí)事求是地向黨反映實(shí)際情況，提出批評(píng)意見的同志受到了打擊，助長(zhǎng)了說(shuō)假話，搞浮夸等不正之風(fēng)。歷史證明，原本希望快一些讓人民群眾過(guò)上較好日子的大躍進(jìn)，由于違背事物的客觀規(guī)律，結(jié)果事與愿違。

　　在開展“雙革”中，工廠采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，解決技術(shù)難題。廠檢查科從洛陽(yáng)軸承廠帶來(lái)一份蘇聯(lián)球面滾子選別機(jī)圖紙(具有當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平)，結(jié)合本單位原有檢查設(shè)備的具體情況，重新改進(jìn)設(shè)計(jì)，使新制造出的球面滾子選別機(jī)靈活好用，故障率低，可提高工作效率3倍。工廠還把哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京鋼鐵學(xué)院、大連工學(xué)院等大專院校教授請(qǐng)進(jìn)工廠，針對(duì)一些精尖革新項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，如研制QI--2型鋼球外觀項(xiàng)目自動(dòng)檢查儀和尺寸自動(dòng)分類機(jī)等，收到了良好的效果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和發(fā)展已實(shí)現(xiàn)的革新成果，工廠于1960年4月決定，對(duì)幾年來(lái)的革新項(xiàng)目進(jìn)行一次整頓、檢查。對(duì)革新項(xiàng)目逐項(xiàng)鑒定，對(duì)真正適用于生產(chǎn)的項(xiàng)目，則繼續(xù)加以改造、提高、鞏固、完善，使之早日投入使用。如自制的A148沖壓機(jī)、由35軋機(jī)球、25輾環(huán)機(jī)、P一5沖球機(jī)、離心澆鑄機(jī)、雙端面磨床等大中型設(shè)備，幾經(jīng)改進(jìn)完善，投入生產(chǎn)使用后，不但緩解了設(shè)備不足的困難，還大大提高了工作效率，促進(jìn)了軸承生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。在大躍進(jìn)的年代，在冒進(jìn)、浮夸風(fēng)盛行的歲月里，瓦軸廠的干部與工人群眾，能夠堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，向“雙革”要產(chǎn)量、要質(zhì)量，促進(jìn)了軸承生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。
　　1958年，國(guó)家投資1231萬(wàn)元擴(kuò)大瓦軸廠的生產(chǎn)規(guī)模。全年工土建項(xiàng)目24個(gè)，施工面積達(dá)27192m。。與此同時(shí)，購(gòu)置了機(jī)械設(shè)備556臺(tái)，安裝設(shè)備536臺(tái)，基本上做到了基建工程，當(dāng)年施工，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收益.

1959年，國(guó)家又投資1500萬(wàn)元，瓦軸廠自籌資金500萬(wàn)元，共2000萬(wàn)元用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，擴(kuò)建鍛工、熱處理、磨球車間。大型車間的投產(chǎn)，對(duì)解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)完成國(guó)家急需的大型軸承，特別是軋鋼機(jī)、礦山機(jī)械等所需軸承，起到?jīng)Q定性作用。精密車間的投產(chǎn)，標(biāo)志著瓦軸廠只能生產(chǎn)普通級(jí)標(biāo)準(zhǔn)軸承的歷史已經(jīng)結(jié)束。這些新建投產(chǎn)的車間，可擴(kuò)大生產(chǎn)軸承30萬(wàn)套，其產(chǎn)值占全廠的1/3左右。

1960年，國(guó)家在困難的形勢(shì)下仍撥給瓦軸廠900萬(wàn)元的投資，主要用于廠房擴(kuò)建收尾工作和設(shè)備安裝。第二廠房于當(dāng)年7月17日投入生產(chǎn)，到年終就生產(chǎn)軸承9000套。3年間，國(guó)家共投資于瓦軸廠4000余萬(wàn)元，擴(kuò)大廠房46000平方米，擴(kuò)大軸承生產(chǎn)能力70萬(wàn)套。

　　1960年8月，黨中央確定了“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”方針，決定對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行全面的調(diào)整。1961年9月，經(jīng)過(guò)廬山中央會(huì)議的討論，中央又作出《關(guān)于當(dāng)前工業(yè)問(wèn)題的指示》。接著，中央起草與頒發(fā)了“工業(yè)七十條”。這個(gè)條例確定國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行“五定”，即定產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模；定主要原材料消耗定額和供應(yīng)來(lái)源；定固定資金和流動(dòng)資金；定協(xié)作關(guān)系。企業(yè)對(duì)國(guó)家實(shí)行“五保”，即保證產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量；保證不超過(guò)工資總額；保證完成成本計(jì)劃；保證完成上繳利潤(rùn)；保證主要設(shè)備使用年限。從而在當(dāng)時(shí)指令性計(jì)劃體制下，把國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)秩序穩(wěn)定下來(lái)，條例還對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，職工代表大會(huì)制和以廠長(zhǎng)為首的全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的運(yùn)行和職責(zé)，作了詳細(xì)的規(guī)定。

為貫徹落實(shí)黨中央提出的“八字”方針和“工業(yè)七十條”，工廠于1962年初對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的整頓。

　　為了盡快扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理的混亂狀況，瓦軸廠采取了一系列整? 改措施，如制定了財(cái)務(wù)計(jì)劃編制、審查和綜合平衡的具體規(guī)定，特別是堅(jiān)持一切開支必須先作計(jì)劃后使用的原則，必須做到專款專用。在財(cái)務(wù)收支管理上，嚴(yán)格遵守收入按政策，支出按計(jì)劃，追加按程序，的收支原則，結(jié)合工廠實(shí)際，制定了財(cái)務(wù)工作30條，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)開支的集中管理，一切開支項(xiàng)目的審批權(quán)，集中統(tǒng)一到廠部。

　　為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，瓦軸廠調(diào)整了技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，成立了鍛冶科和綜合技術(shù)科，建立以總工程師為首的各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，制定了12項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度，查清了1188個(gè)規(guī)格圖紙的狀況，完善了70多項(xiàng)工藝文件，使加工工藝主導(dǎo)文件基本齊全。

瓦軸廠還進(jìn)行了勞動(dòng)組織整頓。根據(jù)精兵簡(jiǎn)政的精神，考慮工廠發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)工廠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)調(diào)整。同時(shí)按照中央和省市的要求，精簡(jiǎn)1760名職工，返鄉(xiāng)參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。工廠由于貫徹執(zhí)行了黨的“八字”方針和“工業(yè)七十條”，使瓦軸廠軸承生產(chǎn)獲得了很大的發(fā)展，以1965年為例，工業(yè)總產(chǎn)值為1964年的142%，產(chǎn)量完成214萬(wàn)套，為1964年的130倍。

　　作為全國(guó)百家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，實(shí)現(xiàn)了“公司制”的跨越。 黨的十四屆三中全會(huì)以后，瓦軸針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、包袱沉重、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、技術(shù)改造投入不足、組織結(jié)構(gòu)和管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的問(wèn)題，按照“轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，開始了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)工作。1993年底成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了體制改革辦公室。1994年被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位之一，開始進(jìn)行廣泛的宣傳教育，聘請(qǐng)專家教授和國(guó)家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)企業(yè)對(duì)職工和干部進(jìn)行分批分期地培訓(xùn)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、界定產(chǎn)權(quán)、清理債務(wù)等工作。6月正式向大連市機(jī)械工業(yè)局和大連市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)提出組建瓦軸集團(tuán)的申請(qǐng)并得到正式批準(zhǔn)。為了保證工作的質(zhì)量，企業(yè)提出“堅(jiān)持六不掛牌”：即不轉(zhuǎn)變觀念不掛牌，不轉(zhuǎn)變機(jī)制不掛牌，不精干人員不掛牌，不調(diào)整結(jié)構(gòu)不掛牌，不卸下包袱不掛牌，不抓好管理不掛牌。1994年11月17日，瓦軸召開了建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，宣布了《瓦房店軸承廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案》，并于1994年11月24日通過(guò)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、遼寧人民政府、大連市人民政府有關(guān)部門的專家論證。1995年7月18日，遼寧省人民政府下達(dá)了“關(guān)于同意瓦房店軸承廠改制為國(guó)有獨(dú)資公司并授權(quán)其經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的批復(fù)”，10月22日瓦軸集團(tuán)公司正式掛牌成立，實(shí)現(xiàn)了由“工廠制”向“公司制”的跨越，成為大連市當(dāng)時(shí)唯一一家、遼寧省首家進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改制的企業(yè)。改制后的瓦軸集團(tuán)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶實(shí)行母子公司體制，公司總資產(chǎn)40億元，職工3萬(wàn)余人，企業(yè)負(fù)債率為65%，下設(shè)立“八部一室”即公共關(guān)系部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)開發(fā)部、人力資源開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、公共事業(yè)部和政策研究室，所屬22家子公司和13個(gè)獨(dú)立直屬單位。

　　加強(qiáng)企業(yè)管理，積極克服困難，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了快速增長(zhǎng)。

　　按照中央“三改一加強(qiáng)”的精神，瓦軸確定了“以人為本、合理配置、求實(shí)創(chuàng)新、整體優(yōu)化”的管理原則，一方面抓改革，一方面抓管理，積極努力地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換與管理的科學(xué)化。1995年10月，瓦軸集團(tuán)公司掛牌以后，以轉(zhuǎn)變員工觀念、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)素質(zhì)為內(nèi)容的“換腦工程”開始實(shí)施，企業(yè)在總結(jié)企業(yè)多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《瓦軸集團(tuán)公司員工手冊(cè)》，在全公司上下開展了聲勢(shì)浩大的宣傳、貫徹和實(shí)施“運(yùn)動(dòng)”。同時(shí)，推出了以規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)企業(yè)的星級(jí)管理考核辦法，實(shí)行5S管理和從嚴(yán)制廠，95年獲大連市首批現(xiàn)場(chǎng)管理免檢單位。1996年瓦軸繼續(xù)轉(zhuǎn)變管理觀念，由專項(xiàng)整頓變?yōu)橄到y(tǒng)管理，由被動(dòng)式變?yōu)橹鲃?dòng)式，積極推行計(jì)算機(jī)輔助管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理以及一個(gè)流的生產(chǎn)方式，質(zhì)量上實(shí)施“六卡四證”制度，加強(qiáng)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)產(chǎn)品的控制，同時(shí)全面開展“學(xué)邯鋼、抓管理、降成本、保效益”活動(dòng)，實(shí)行成本倒推法，實(shí)行一票否決。1997年7月，一次通過(guò)了挪威船級(jí)社ISO9001的審核，成為中國(guó)軸承行業(yè)第一獲得國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，拿到了通往國(guó)際市場(chǎng)的通行證。1998年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值110479萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入173911萬(wàn)元，上繳利稅10201萬(wàn)元。分別比1993年增長(zhǎng)56.1%、100.7%和持平。在此期間，有26種產(chǎn)品獲得新產(chǎn)品獎(jiǎng)，其中國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品有12個(gè)，有28項(xiàng)成果獲大連市以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲得國(guó)家專利6項(xiàng)，企業(yè)先后獲得“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“中國(guó)機(jī)械十大杰出企業(yè)”，“全國(guó)首批轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制典型企業(yè)”、全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)等上百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)被國(guó)家認(rèn)證為全國(guó)特大型企業(yè)。[1]

　　以企業(yè)發(fā)展為主題，瓦軸在中國(guó)軸承工業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐步擴(kuò)大。

　　1998年，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境使瓦軸進(jìn)入了一個(gè)較為困難的境地。亞洲金融風(fēng)暴席卷全球，國(guó)內(nèi)南北方洪水泛濫，企業(yè)“三角債”愈演愈烈，國(guó)有企業(yè)大面積虧損，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)丟失嚴(yán)重，應(yīng)收帳款持續(xù)攀升，銀行貸款持續(xù)增長(zhǎng)，欠息欠稅欠職工的“人頭費(fèi)”居高不下，對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)巨大，不實(shí)的銷售收入和應(yīng)進(jìn)未進(jìn)的成本費(fèi)用給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了沉重的壓力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使瓦軸面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)重考驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)使瓦軸舉步維艱。面對(duì)嚴(yán)重困難，全體瓦軸人在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下萬(wàn)眾一心、眾志成城，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展重大問(wèn)題的決定》，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革為動(dòng)力，以管理為重點(diǎn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)四年奮力拼搏，取得了顯著的成效。企業(yè)在沒(méi)有增加一分錢貸款的情況下，累計(jì)消化掉前期不良收入12000萬(wàn)元，消化掉前期應(yīng)進(jìn)未進(jìn)的成本費(fèi)用8600萬(wàn)元，凈償還稅金、利息和應(yīng)付賬款13500多萬(wàn)元，償還職工的“人頭費(fèi)”8200萬(wàn)元，清理不良資產(chǎn)26000萬(wàn)元，解除貸款擔(dān)保57000多萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)“債轉(zhuǎn)股”24000多萬(wàn)元。公司現(xiàn)金流量由1998年底的 負(fù)7641萬(wàn)元變?yōu)?002年的14000萬(wàn)元，整個(gè)集團(tuán)百元產(chǎn)值成本由1999年94.25元降為89.57元。而以上這些是在投入了12000多萬(wàn)元的改造資金的條件下進(jìn)行的。通過(guò)這樣的調(diào)整，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和投資能力明顯提高。應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和回款結(jié)構(gòu)都向好的方向發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)客戶應(yīng)收帳款下降8000多萬(wàn)元，A、R級(jí)大客戶的銷售收入已占總銷售收入的50%，從而強(qiáng)化了目標(biāo)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了經(jīng)營(yíng)上的“七不準(zhǔn)”原則，遏制了應(yīng)收帳款攀升，貨幣劃回大幅度提高。2002年集團(tuán)外部貨幣劃回達(dá)到116493萬(wàn)元，已占總資金劃回近85%。[1]

以技術(shù)創(chuàng)新為核心，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升。

　　瓦軸堅(jiān)信“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的判斷，把技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)加以推動(dòng)，并不斷地用信息技術(shù)和高新技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行再造，快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　建立起以技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。1999年，瓦軸把當(dāng)時(shí)的軸承研究所、技術(shù)中心、計(jì)量處、質(zhì)檢處和東北檢測(cè)站進(jìn)行重新整合，集中優(yōu)勢(shì)力量，組建了集產(chǎn)品研制、工藝設(shè)計(jì)、裝備開發(fā)、材料研究、信息收集、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)為一體的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，消除了過(guò)去因業(yè)務(wù)交叉、責(zé)任不清、相互扯皮造成的各種弊端，對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行“帶著課題進(jìn)中心、完成項(xiàng)目拿資金”，實(shí)行技術(shù)項(xiàng)目承包，提高了工程技術(shù)人員的素質(zhì)；完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目100多項(xiàng)，獲得國(guó)家、省、市新產(chǎn)品獎(jiǎng)12種，擁有國(guó)家專利15項(xiàng)，在全國(guó)289個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)審中，我公司排名第59位。在此基礎(chǔ)上，以技術(shù)中心為主體和龍頭，以課題招標(biāo)為手段，以各子公司和各基層的技術(shù)部門為基礎(chǔ)，廣泛地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并推行獎(jiǎng)懲機(jī)制，撥出?？罱⒘思夹g(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)所有工程技術(shù)人員均實(shí)行課題項(xiàng)目承包，按照項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，實(shí)行末位淘汰。2000年開始，瓦軸依據(jù)其學(xué)識(shí)水平和實(shí)際技術(shù)和貢獻(xiàn)大小，公開評(píng)定出學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家和科技新秀，破格晉升技術(shù)職稱并發(fā)給相應(yīng)的工資性津貼，還為工程技術(shù)人員專門建造了“科技公寓”，有200多名對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員搬進(jìn)新家。到2002年，總計(jì)評(píng)出學(xué)科帶頭人17人，一級(jí)技術(shù)專家34人，二級(jí)技術(shù)專家20人，科技新秀51人，孫盛桐、宋廣謀、仲雙紅、何永奎、李永順五名技術(shù)工人被聘為企業(yè)專家，享受同企業(yè)一級(jí)技術(shù)專家的同等待遇，并各自晉升了工資。一些工人的創(chuàng)造發(fā)明還被用職工的名字進(jìn)行命名，極大地調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員和廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。公司還積極采取現(xiàn)代技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作方式，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品改造和工藝工裝設(shè)計(jì)全部實(shí)現(xiàn)了CAD技術(shù)和CAPP技術(shù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了無(wú)圖紙傳輸，縮短了開發(fā)周期，提高了效率。

　　通過(guò)改造，瓦軸不僅擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)規(guī)模最大、檢測(cè)功能最齊全、檢測(cè)手段最先進(jìn)的大型軸承試驗(yàn)檢測(cè)中心，建立起了具有一定活力和推動(dòng)力的技術(shù)創(chuàng)新體系，擁有國(guó)際一流的工藝裝備水平和國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)專家，而且使企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，很多產(chǎn)品替代了進(jìn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并走向國(guó)際市場(chǎng)。冶金礦山軸承質(zhì)量提高了一個(gè)精度等級(jí)；汽車圓錐軸承全部實(shí)現(xiàn)了“三凸”結(jié)構(gòu)，成為汽車廠的首選產(chǎn)品；精密電機(jī)軸承在國(guó)內(nèi)唯一達(dá)到美國(guó)軍用產(chǎn)品水平；特大型軸承有了新的發(fā)展；公司的工藝裝備達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平，工藝布局實(shí)現(xiàn)了國(guó)際先進(jìn)的通道式管理，生產(chǎn)物流趨于合理化，生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。特別是在建國(guó)50周年大典的“9910工程”、舉世矚目的三峽工程、國(guó)防科工委“01號(hào)工程”和具有標(biāo)志性的中華世紀(jì)壇工程以及中國(guó)鐵路大提速工程等建設(shè)中，瓦軸都成功地為其進(jìn)行了軸承產(chǎn)品配套，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生很大的影響。公司被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為全國(guó)33戶重點(diǎn)技術(shù)改造企業(yè)；在2002年8月中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心發(fā)布的中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)中，瓦軸名列第105位，并獲得中國(guó)普通機(jī)械制造業(yè)的冠軍。